12月2日下午，東方龍商務集團舉行十一月份工作總結會，從六個方面分析了平臺經營服務工作，動員各部門全力沖刺“大干100天活動”目標，為2020年“必須打贏的仗”做好準備。董事長/CEO陳谷音，總裁朱衛東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作，總裁辦薛雅琨主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

陳谷音分析經營服務，提出戰略發展目標

陳谷音全面分析了十一月份經營服務工作，第二屆進口博覽會期間政府園區來訪數量進一步凸顯了集團品牌價值，提高了政府認可度。委托招商方面實現了合作地域突破；項目對接方面，同比去年場次提升了31%。陳總還分享了東方龍商務集團的使命、愿景、價值觀、定位、行業前景與戰略目標，并提出了集團2020年在擴大項目團隊編制規模；提升項目成功對接率，落地率以及滿意度；升級產業大數據，企業合作 數量；加大產業管理基金規模；掌控集團上市流程節點等方面“必須打贏的仗”。

朱衛東總結六個方面工作

朱衛東從“當前政府招商需求形勢”、“集團項目開發良好勢頭”、“項目對接，推動落地突破成果”、“運營服務永遠在路上”、“管理工作頻出亮點”、“戰略性工作有序推進”六個方面進行了全面的分析總結，指出各部門負責人是帶領團隊奔跑的第一人，要始終堅持以項目落地而服務的思想，在各部門間保持競爭與配合的良性態勢，清晰實踐集團發展戰略。

鮑憲華部署十二月份沖刺工作

鮑憲華部署各部門十二月份工作，全力沖刺“大干100天”競賽活動。他要求各部門在接下來的工作中立足集團的價值定位，聚焦三融合：即在項目開發方面要政府需求與發展趨勢相融合、在人才建設方面要深化管理與加強培訓相融合、在集團戰略發展方面要夯實基礎與創新提升相融合，打造政企雙贏的產業轉型升級服務平臺。

陳谷音對五佳員工進行了表彰，朱衛東，鮑憲華分別為獲獎員工頒發了獎項。獲獎員工就集團戰略方向及市場定位等提出了自己的見解，表示將高效、精準、務實的運用好集團的項目資源庫，落實好全方位招商體系，苦練內功，全力沖刺“大干100天活動”目標，誓要跟上集團戰略發展步伐。

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